도서 소개

누구도 자유로울 수 없는 것이 안전 문제다. 그리고 저자 후루사와 노보루의 말처럼 안전보건활동에 정답은 없을지 모른다. 하지만 저자는 각자의 상황에 맞는 시스템을 만들고, 그 시스템을 운영할 사람을 키우고, 안전문화의 정신을 이어나가는 데서 해답을 찾을 수 있을 것이라고 한다. 이 책을 통해 우리 산업안전보건 분야도 나아갈 방향을 찾을 수 있을 것이다.

저자는 산업안전보건 전문가로서, 30년 넘게 현장에서 쌓은 지식과 경험을 바탕으로 하여 산업안전보건 분야의 본질적 기능을 설명한다. 이 책은, 우리나라 사회 전반에 안전에 대한 관심이 고조되고 있는 지금, 특히 매일 많은 위험 요소와 마주하는 산업현장에서 안전보건 실천론을 펴는 데 좋은 지침서가 될 것이다.

  출판사 리뷰

30여 년 현장 경험으로 경영자, 관리감독자, 현장 제일선에
산업안전보건활동을 위한 체계적 실천론을 제안하다.

'작업 전 안전점검, 당신의 생명을 지킵니다.' 한국산업안전보건공단에서 펼치고 있는 안전문화 캠페인의 슬로건이다. '위험을 보는 것이 안전의 시작'이라는 표현과 일맥상통하는 말이다. 안전보건공단에 따르면 매일 일터에서 하루 다섯 명의 근로자가 재해로 사망하고 있으며, 2009년에서 2013년 사이 일어난 사망사고 중 43%가 기본적인 안전점검을 하지 않은 탓에 발생했다고 한다.

우리나라는 안전에 관한 사회적 인식이나 시스템이 선진국에 비해 여전히 아쉬운 수준이다. 특히 산업현장에는 많은 위험 요소가 도사리고 있어 더욱 안전에 만전을 기해야 하지만, 안전방호장치나 보호구 점검 등의 기본적 안전점검도 이루어지지 않아 목숨을 잃는 안타까운 사고가 빈발하는 것이 현실이다. 이렇게 산업안전 분야의 수준 향상이 시급한 지금, 시기적절하게 출간된 <당신의 직장은 안전합니까?>는 산업안전보건 전문가와 경영인, 현장 제일선의 안전의식을 고취시키고 우리나라 산업안전문화를 더욱 굳건히 하는 촉매제가 될 것이다.


"안전보건활동이 곧 기업 경영이자 리스크 관리다"
일하는 사람의 안전은 건강한 기업활동과 이윤창출의 전제

저자 후루사와 노보루는 도요타자동차 안전보건 부서에서 20여 년간, 크레인 제조회사에서 8년간 활동한 산업안전보건 전문가다. 현재에도 여러 기업의 고문이나 강사로 활발히 활동하고 있는 그가, 안전보건을 산업현장에서 실천하고 지도한 경험을 되살려 안전 지침서를 펴냈다. 《당신의 직장은 안전합니까?》는 안전보건활동이 지향하는 현장의 '재해 제로,' 즉 무재해에 도달하기 위한 방법을 제시한다. 안전보건활동의 바탕이 되는 직장진단 시스템 구축과 리스크 평가부터 설비 개선, 커뮤니케이션, 안전보건위원회의 역할 등 요점을 빼놓지 않고 짚었다.

이 책은 '일하는 사람'이 건강해야 기업 운영 효율도 높아지며, 안전보건활동이 결국 이익과 성과로 되돌아온다는 사실을 저자의 경험을 예로 들어 설명한다. 또 안전보건활동이 곧 리스크 관리이며, 안전을 문화와 풍토로 뿌리내리게 하기 위해서는 먼저 시스템을 구축해야 한다고 역설한다. 그리고 안전보건 분야가 산업현장에서 실효를 거두려면 경영자, 관리감독자가 어떤 역할을 해야 하는지, 또 현장 작업자는 어떤 마음가짐을 가져야 하는지 보여 주며, 최고경영자부터 현장 제일선까지 안전에 관한 인식을 공유하고 그 정신을 계승하기 위해 노력할 것을 당부한다. 그렇게 한다면 '산업재해 발생률이 높은 제조업 현장도 "재해 제로"에 도달할 수 있을 것'이다. 이 책은 기업운영의 기본이 되는 안전보건활동, 그것이 기업의 문화와 풍토가 되게 하는 방법을 알려 준다.

  작가 소개

저자 : 후루사와 노보루
도요타자동차㈜의 안전보건추진부 담당 부장을 거쳐 2003년 료에이 공업기계㈜로 전직한 뒤 그곳의 전무이사와 기감(技監)을 지내고 2011년 3월에 퇴사했다. 같은 해 4월부터는 외부 고문 역할을 맡아 활동하면서, 독자적으로 '안전과 사람 만들기 지원센터'를 설립했다. 오랜 경험으로 입증한 실천론을 토대로 여러 기업과 단체에서 강연과 현장지도를 하는 등 안전보건활동을 통한 활력 있는 사람 만들기, 직장 만들기를 실천하고 있다. 아이치(愛知)노동국장공로상, 중앙노동재해방지협회 녹십자상을 수상하였다.

  목차

추천사 …5
머리말 …9

제 1 장 사람·조직·기업을 만드는 가장 좋은 방법, 안전보건활동
1. 안전보건활동의 접근 방법
(1) 안전과 안심이 21세기의 키워드다 _안전·품질·환경은 기업의 생명선 …23
(2) 건강을 잃으면 안전도 인생도 없다 …25
(3) SQC의 각오와 최고경영층의 정책이 중요하다 …26
(4) 안전보건활동이 기업 체질을 강화한다 _도요타 생산시스템(TPS)의 개념 …27
(5) 문제도 해답도 현장에 있다 _안전보건은 모든 분야로 접근하는 출발점 …31
(6) 현장의 과제를 하나씩 제거하자 …33

2. 안전풍토를 만들고 기업을 성장시키는 사람 만들기
(1) 안전보건활동은 사람 만들기에 효과적이다 …35
(2) 개인의 성장 없이는 조직의 성장도 없다 …37
(3) 서로 배려할 수 있는 현장을 만들어라 …40
(4) 활기차고 밝은 직장에는 재해가 없다 …43
(5) 물건 만들기는 곧 사람 만들기다 …45
(6) '현장력'이 곧 회사의 경쟁력이다 …46
(7) 조례 시간, 회의 시간도 중요하다 …47
(8) 최악의 사태를 대비하라 _'깨달음'과 '궁금증'을 느끼는 사람 만들기 …48

3. 안전보건담당자의 각오와 사고방식
(1) 안전보건활동에는 굳건한 마음과 태도가 필요하다 …51
(2) 최고경영자의 마음을 움직여라 _안전보건담당자는 문제 보고와 제언의 정보 발신 기지 …53
(3) 안전보건활동은 모든 분야로 접근할 수 있다 …57
(4) 활기차고 밝은 성격도 안전보건담당자의 자질이다 …58
(5) 정보는 하류에서 상류로 흐른다 …59
(6) 판단이 애매할 때는 현장에서 결정하라 …62
(7) 안전보건활동은 그 결과로 이익에 공헌한다 …63

제 2 장 사람 만들기, 교육, 그리고 직장풍토 만들기