도서 소개

고전 『인간관계론』을 단순히 요약하거나 옮겨놓은 책이 아니다. 데일 카네기의 통찰을 AI 시대의 언어로 다시 해석해, 오늘의 인간관계와 소통 환경에 맞게 새롭게 풀어낸 실천적 관계 수업이다. 메시지는 넘쳐나지만 마음은 쉽게 닿지 않고, 연결은 많아졌지만 신뢰는 더 어려워진 시대에 이 책은 묻는다. 왜 우리는 지금 다시 인간관계를 말해야 하는가.저자는 관계의 본질은 달라지지 않았다고 말한다.

사람은 여전히 비판 앞에서 방어하고, 존중받는다고 느낄 때 마음을 열며, 억지로 설득당할 때보다 진심으로 이해받을 때 움직인다. 그래서 이 책은 관계의 기본 원칙에서 출발해 호감을 얻는 방법, 반발 없이 설득하는 법, 사람을 성장시키는 리더십까지 단계적으로 확장해간다. 비대면 소통, 텍스트 중심 대화, AI가 개입하는 커뮤니케이션 환경 속에서도 결국 남는 것은 사람을 대하는 태도라는 점을 설득력 있게 보여준다.

『다시, 인간관계론』은 화려한 처세술을 가르치는 책이 아니다. 오히려 빠르고 효율적인 시대일수록 더 절실해진 관계의 기본기를 돌아보게 하는 책이다. 사람의 마음을 얻고 싶은 사람, 차갑고 소모적인 대화를 바꾸고 싶은 사람, 설득과 협업, 리더십의 언어를 다시 세우고 싶은 사람에게 이 책은 오래된 원칙을 가장 오늘답게 건네는 한 권이 될 것이다.

  출판사 리뷰

AI는 메시지를 정리해주고, 어색한 상황에서 건넬 말을 제안해주고, 더 매끄럽고 정중한 표현까지 만들어주는 시대를 열었다. 소통은 빨라졌고 연결은 쉬워졌다. 그러나 바로 그 편리함 속에서 우리는 또렷하게 마주하게 된다. 말이 쉬워졌다고 해서 관계까지 깊어진 것은 아니라는 사실이다. 오히려 지금은 그럴듯한 표현보다 태도와 행동, 그리고 일관성이 더 중요해진 시대다.『다시, 인간관계론』은 바로 이 지점에서 출발한다. 이 책은 데일 카네기의 오래된 원칙을 오늘의 디지털 환경과 AI 시대의 관계 맥락 속에서 다시 읽어낸다. 비판 대신 관찰로 말하는 법, 자동화된 칭찬이 넘치는 시대에 진심 어린 인정을 전하는 법, 텍스트 대화에 온도를 불어넣는 법, 반발 없이 설득하고 사람을 성장시키는 리더십의 원칙까지, 책은 인간관계의 본질을 지금의 언어로 다시 정리한다.이 책이 말하는 것은 단순하다. 기술은 관계를 보조할 수는 있어도 대신 살아주지는 못한다는 점이다. AI가 문장을 다듬는 시대일수록 사람의 마음을 얻는 힘은 더 희소해지고, 더 결정적인 역량이 된다. 『다시, 인간관계론』은 디지털 시대에도 여전히 유효한 관계의 기본기를 다시 세워주는 책이며, 사람과 함께 일하고, 사람을 설득하고, 사람과 오래 연결되고 싶은 모든 이들에게 현실적인 길잡이가 되어줄 것이다.

  작가 소개

지은이 : 제이한
고전의 원칙을 오늘의 언어로 다시 해석해 독자들의 삶에 연결하는 콘텐츠를 기획하고 집필해왔다. 특히 빠르고 효율적인 소통이 일상이 된 시대일수록, 사람의 마음을 얻는 힘과 관계의 기본기가 더욱 중요해진다는 문제의식 아래 인간관계와 커뮤니케이션의 본질을 꾸준히 탐구해왔다.주요 저서로는 『니체가 말하는 버려야 할 것과 버텨야 할 것』, 『인정을 해줬을 뿐인데 사람이 달라졌다』, 『월든에서 건져올린 삶의 문장들』이 있다.

  목차

프롤로그 왜 지금 다시 ‘카네기’인가? ----- 5

제1부 사람을 다루는 세 가지 기본 원칙
1장. 비판이라는 이름의 부메랑을 던지지 마라 ----- 11
2장. 자동화된 시대일수록 아날로그적 진심이 통한다 ----- 19
3장. 숨은 욕구를 깨우는 질문의 힘 ----- 26

제2부 사람의 마음을 얻는 여섯 가지 방법
4장. 말재주보다 온전한 존재감에 집중하라 ----- 38
5장. 짧은 텍스트일수록 따뜻한 온도를 부여하라 ----- 47
6장. 이름보다 그 뒤의 사연을 기억하라 ----- 57
7장. 경청은 상대의 감정을 안전하게 받아주는 일이다 ----- 65
8장. 취향보다 그 사람에게 중요한 의미를 물어라 ----- 74
9장. 존중은 마음이 아니라 행동으로 증명된다 ----- 83

제3부 반발 없이 상대를 설득하는 열두 가지 원칙
10장. 논쟁에서 이기려 할수록 설득에서는 멀어진다 ----- 95
11장. 반박하기 전 상대의 말을 먼저 요약하라 ----- 105
12장. 실수를 빠르게 인정할수록 신뢰의 속도는 빨라진다 ----- 114
13장. 우호적인 첫마디가 어려운 대화의 문을 연다 ----- 123
14장. 큰 합의를 만드는 것은 작은 긍정의 축적이다 ----- 133
15장. 표면의 말보다 핵심 욕구에 응답하라 ----- 143
16장. 정답을 강요하기보다 스스로 찾을 여지를 남겨라 ----- 153
17장. 부탁이 강요가 되지 않도록 선택권을 넘겨라 ----- 162
18장. 상대의 관점에서 세상을 볼 때 설득이 시작된다 ----- 169
19장. 갈등을 풀고 싶다면 사실과 감정을 나누어 보라 ----- 178
20장. 사람은 옳은 말보다 고귀한 명분에 움직인다 ----- 185
21장. 설득은 한 번의 말보다 반복되는 경험으로 완성된다 ----- 195

제4부 사람을 성장시키는 리더십의 원칙
22장. 피드백은 사람이 아니라 행동에만 집중하라 ----- 208
23장. 명령 대신 질문할 때 사람은 스스로 답을 찾는다 ----- 216
24장. 과정 속의 작은 변화를 기록하라 ----- 228
25장. 비판하기 전 먼저 내 실수부터 꺼내라 ----- 236
26장. 퇴로를 열어줄 때 사람은 반발 대신 용기를 낸다 ----- 244
27장. 좋은 평판을 먼저 주어 그 모습대로 자라게 하라 ----- 254
28장. 목표를 작게 나눌수록 다시 시작할 힘을 얻는다 ----- 263
29장. 억지로 시키지 말고 기꺼이 움직일 이유를 주어라 ----- 272

에필로그 기술은 진화하지만, 사람의 마음은 반복된다 ----- 281

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