도서 소개

<두줄칼럼>은 바쁜 일상을 보내는 현대인들에게 두 줄의 짧은 문장으로 긴 울림을 제공하는 국내 최초의 초미니 칼럼이다. 인생의 근본 원리를 비롯하여 리더십, 커뮤니케이션, 조직문화, 혁신 트렌드 등 다양한 분야에 대한 촌철살인의 인사이트를 제시하며, 인문-경영의 융복합 구성으로 생각근육을 키우고 깊은 울림을 느끼게 하는 독창적인 언어 플랫폼이다.

'짧은문장 깊은사색'이라는 부제에서 알 수 있듯이 기존의 사고와 문화, 고정관념을 되돌아보며 재미와 의미를 함께 즐기는 사고의 습관을 길러준다. 현재 웹카드 형태로 300편 이상의 작품으로 구성된 <두줄칼럼>은 일부 대기업, 공공기관 임직원을 대상으로 연재되고 있으며, 각종 SNS 채널상에서 큰 주목을 받고 있다. 이 책에 실린 25개의 두줄칼럼은 저자 이동규 교수가 만들어낸 칼럼 중에서도 대표적으로 추천하는 핵심 콘텐츠이다.

  출판사 리뷰

시대를 꿰뚫는 통찰과 생각의 혁명(Think4.0)!

《두줄칼럼》은 바쁜 일상을 보내는 현대인들에게 두 줄의 짧은 문장으로 긴 울림을 제공하는 국내 최초의 초미니 칼럼(부제: Think Audition)이다. 인생의 근본 원리를 비롯하여 리더십, 커뮤니케이션, 조직문화, 혁신 트렌드 등 다양한 분야에 대한 촌철살인의 인사이트를 제시하며, 인문-경영의 융복합 구성으로 생각근육을 키우고 깊은 울림을 느끼게 하는 독창적인 언어 플랫폼이다. ‘짧은문장 깊은사색’이라는 부제에서 알 수 있듯이 기존의 사고와 문화, 고정관념을 되돌아보며 재미와 의미를 함께 즐기는 사고의 습관을 길러준다. 현재 웹카드 형태로 300편 이상의 작품으로 구성된 《두줄칼럼》은 일부 대기업, 공공기관 임직원을 대상으로 연재되고 있으며, 각종 SNS 채널상에서 큰 주목을 받고 있다. 이 책에 실린 25개의 두줄칼럼은 저자 이동규 교수가 만들어낸 칼럼 중에서도 대표적으로 추천하는 핵심 콘텐츠이다.

유쾌한 역발상의 지적 토크!

4차 산업혁명의 역사적 변곡점에 서있는 우리들에게 절대 필요한 것은 무엇일까? 그것은 인간만이 해낼 수 있는 ‘생각의 혁명(Think 4.0)’이다. 인공지능(AI)은 가능해도 인공지혜는 불가능하기 때문이다. 《두줄칼럼》은 결코 단순한 명구나 명언이 아니며, 길이는 짧아도 읽기에는 많은 시간이 걸리는 독특한 장르로 탄생한 칼럼이다. '검색'의 노예가 되어가고 있는 현대인들에게 일과 삶을 성찰할 수 있도록 내면의 '사색'을 유도한다. 인생의 근본 원리를 비롯하여 리더십, 커뮤니케이션, 조직문화, 혁신 트렌드 등에 대한 촌철살인의 인사이트를 제시하는 국내 최초의 초미니 칼럼이자 독창적인 언어 플랫폼이다. 특히 국내에선 보기 드문 인문-경영 융합의 통섭적 접근을 통해 기존 사고의 틀을 뛰어넘는 창의성, 상상력, 역발상의 새로운 세계로 인도한다. 독자들은 자신만의 생각근육을 키우게 하는 동기부여와 함께 깊은 울림을 경험하게 된다.

  작가 소개

지은이 : 이동규
경희대 경영대학원 교수. 서울대 법학과를 졸업하고 연세대, 홍익대에서 경영학 석·박사를 취득했으며, 미국 워싱턴대에서 국제금융 전문가과정, 미시간주립대에서 국제경영 최고위과정을 수료했다. 로펌, 경제연구소, 금융기관, 방송콘텐츠사, 교육컨설팅, 대학교수 등 다양한 경력을 거쳤으며, 국내 거의 모든 종류의 조직을 진단·평가해온 국내 최고의 경영평가 전문가다. 또한, 문제의 핵심을 알기 쉽고 예리하게 전달하는 그의 스타급 강연은 모든 청중을 매료시키는 것으로 널리 정평이 나 있다.특히 최근 베스트셀러로 떠오른 화제의 신작 <생각의 차이가 일류를 만든다>(21세기북스)에서는 4차 산업혁명 시대를 ‘Think 4.0’ 시대로 명명하고, 급변하는 환경 속에서 지속가능한 성장을 하기 위한 인문-경영 융합의 통섭적 사고를 강조하며 통찰력, 역발상, 창의력 등 획기적 사고능력을 키우는 법을 제시하고 있다. 《두줄칼럼》은 저자가 수많은 경영현장을 누비며 쌓아온 이론과 경험을 오랜 세월 숙성시켜 단 두줄의 함축적 언어로 풀어낸 국내 최초의 독창적인 초미니 칼럼(부제: Think Audition)이다. 2020년 현재 웹카드 형태의 《두줄칼럼》제1권(총 300개 작품)은 일부 대기업, 공공기관 임직원을 대상으로 연재되고 있으며, 각종 SNS 채널상에서 큰 주목을 받고 있다.

  목차

#01. 약자가 강자를 이기는 기술
강자가 언제나 이기는 건 아니다.
당신은 다윗인가, 골리앗인가?

#02. 리더십
관리자(manager)는 열심히 하는 사람이지만,
리더(leader)는 열심히 하게 만드는 사람이다.
리더가 설치면 될 것도 안 된다.

#03. 프로의 정석
정석을 배워라.
그리고 정석을 버려라.

#04. 성공을 보는 눈
성공보다 성장이다.
성장보다 성숙이다.

#05. 나무(木)를 사지 말고, 산(山)을 사라
다양성만큼 강한 건 없다.
가장 우수한 병사만으로 뽑은 군대가 이긴 적이 없다.

#06. 고수와 하수
하수는 복잡하고, 고수는 단순하다.
하수는 지루하고, 고수는 재미있다.

#07. 아름다움의 본질
아름(知) + 다움(格)
아름다움이란 결국 자신에 대한 영적 이해다.

#08. 태도(attitude)
기술은 가르칠 수 있으나 태도는 가르칠 수 없다.
인생에서 100점짜리 단어는 태도뿐이다.

#09. 겸손
겸손의 반대는 교만이 아니라 무지다.
많이 아는 사람은 겸손할 수밖에 없다.

#10. 현재를 즐겨라
Carpe Diem......Seize the day!
사랑과 권력은 저축하지 말라.

#11. 노력은 재능을 이길 수 없다
Who am I, 우선 자신을 연구하라.
남보다 못하는 걸 열심히 하는 사람들이 너무 많다.

#12. 통섭(consilience)
인문을 모르면 허전하고, 과학을 모르면 붕 뜬다.
경영을 모르면 비현실이고, 예술을 모르면 모자라다.

#13. 협상의 기술
협상은 마음에 안 드는 여자와 춤추는 방법이다.
대안(BATNA) 없인 나서지 마라.

#14. 달변의 한계
말 잘하는 게 중요한 게 아니다.
잘 말하는 게 중요하다.

#15. 잘 나갈 때 혁신하라
배가 기울 때 갑판을 흔들면 바로 침몰한다.
건강은 건강할 때 지키는 법이다.

#16. 창조는 파괴다
기분 좋은 반란이 조직을 키운다.
상명하복에는 희망이 없다.

#17. 과녁을 옮겨라
시작이 반이다.
발사하고 조준하라.

#18. Imagineering
Imagine(想) + Engineering(工) = Imagineering
디즈니랜드, 상상을 현실로 만드는 사람들.

#19. 한류 4.0 시대
인천공항 행정을 수출하고, 아산병원 운영을 내다판다.
이젠 우리가 이룬 위대한 국가학습(national learning)을 수출하라.

#20. 7:3의 법칙
인생은 운칠기삼(運七技三), 경마는 마칠기삼(馬七騎三).
장사는 목이 70, 영업이 30.

#21. 인도인의 지혜
모든 기회에는 어려움이 있다.
모든 어려움에는 기회가 있다.

#22. 고객의 기대를 높이지 마라
사전 기대치를 줄이고 사후 실행치를 높여라.
당신의 결혼 생활을 되돌아보라.

#23. 피플 퍼스트(People 1st) 원칙
직원우선주의(경영의 제1조 1항) - “만족한 직원이 만족한 고객을 만든다.”
직원존중 없는 고객만족은 불가능하다.

#24. 감사의 위력
감동을 이기는 게 감사다.
동메달리스트와 금메달리스트의 눈물은 화학성분이 다르다.

#25. 한 명을 위해 연주하라
당신 앞에 한 사람만 만족시켜라.
그 사람이 전부다.

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