도서 소개

한국기업은 21세기 첫 10년간 눈부시게 도약했다. 외환위기와 글로벌 금융위기 등을 연이어 겪으면서도 좋은 성적을 냈고 글로벌 무대에 우뚝 섰다. 그러나 저자들은 지금 한국기업이 기로에 서있다고 말한다. 이익의 질이 글로벌 기업에 비해 떨어지고 전반적인 성장동력이 약화되고 있기 때문이다. 유럽 재정위기가 장기화될 조짐을 보이면서 세계 경제가 잃어버린 10년을 맞을 수 있다는 우려도 들려온다.

이런 상황에서 한국기업들이 끝까지 살아남을 수 있는 길을 무엇일까? 이 책은‘변신력’에서 그 해답을 찾는다. 10여 년간 기업경쟁력에 대해 연구해온 저자들이 포브스가 선정한 2,000대 기업을 대상으로 대표 변신기업을 선정하여 꼼꼼히 분석했다. 이러한 사례 분석을 통해‘변신’이라는 추상적인 단어가 어떻게 각 기업의 역사에 스며들어 기업의 운명을 바꾸고 위기 탈출의 단초를 마련했는지를 보여준다. SERI 연구에세이 108권.

  출판사 리뷰

한국기업은 21세기 첫 10년간 눈부시게 도약했다. 외환위기와 글로벌 금융위기 등을 연이어 겪으면서도 좋은 성적을 냈고 글로벌 무대에 우뚝 섰다. 그러나 저자들은 지금 한국기업이 기로에 서있다고 말한다. 이익의 질이 글로벌 기업에 비해 떨어지고 전반적인 성장동력이 약화되고 있기 때문이다. 유럽 재정위기가 장기화될 조짐을 보이면서 세계 경제가 잃어버린 10년을 맞을 수 있다는 우려도 들려온다. 이런 상황에서 한국기업들이 끝까지 살아남을 수 있는 길을 무엇일까? 이 책은‘변신력’에서 그 해답을 찾는다. 10여 년간 기업경쟁력에 대해 연구해온 저자들이 포브스가 선정한 2,000대 기업을 대상으로 대표 변신기업을 선정하여 꼼꼼히 분석했다. 이러한 사례 분석을 통해‘변신’이라는 추상적인 단어가 어떻게 각 기업의 역사에 스며들어 기업의 운명을 바꾸고 위기 탈출의 단초를 마련했는지를 보여준다. SERI 연구에세이 108번으로 출간됐다.

기업변신의 4가지 유형
기업변신이란 기업이 환경변화에 대응하여 사업구조를 급격히 바꾸는 것을 의미한다. 장수기업일수록 고유의 핵심가치를 계승하면서도 환경변화에 끊임없이 적응하며 변신을 거듭해야 하는데, 변신에 성공하기 위해서는 기업에 처한 상황에 따라 차별적인 전략이 필요하다. 따라서 이 책에서는 내부역량의 수준과 외부충격의 강도에 따라 기업변신 유형을 4가지로 분류하여 ①유수불부(流水不腐) ②명불허전(名不虛傳) ③화이부동(和而不同) ④수구초심(首丘初心)으로 키워드를 붙이고 각 유형별 성공전략을 도출했다.

1 유수불부 : 흐르는 물은 썩지 않는다
이 유형에는 GM, IBM, 듀폰 등 업종을 대표하는 초우량기업들이 주로 포진해 있다. 내부역량이 우월하고 외부충격도 거의 받지 않는다. 상시적으로 변신을 추진하는 시스템을 갖추고 있다. 신사업전략을 총괄하는 전사 차원의 조직을 운영하고 있으며 이를 통해 정기적으로 미래 사업을 찾아서 실행한다. 한마디로 변신의 모범기업이라 할 수 있다.
잭 웰치 시대에 캐시카우 역할을 했던 금융 사업을 축소하고 인프라 기업으로 또 한 번의 변신을 추진하고 있는 GE는 회사 차원에서 신사업전략을 발굴하는 시스템(상상력 돌파,Imagination Breaktrough)과 이를 실행하는 다양한 프로그램(CECOR 프레임워크, LIG 등)을 운영하고 있다. 또 제조업체에서 서비스업체로 변신에 성공한 IBM 역시 전 세계 15만 명의 IBM 직원이 참여하는 온라인 컨퍼런스를 통해 신사업아이디어를 얻는 이노베이션잼 등 혁신 문화를 갖추고 있다. 화학업체로 시작했으나 주력제품군을 버리는 과감한 선택과 결단으로 농생명공학 기업으로 거듭나고 있는 듀폰은 변신 DNA가 각인된 변신의 귀재로 평가받고 있다. 듀폰 역시 아이디어 생성부터 제품개발까지를 체계적으로 관리하는 ‘연구개발 파이프라인’이라는 제품개발 프로세스를 갖추고 있어 혁신제품 출시가 끊이지 않는 원동력이 되고 있다.

2. 명불허전 : 명성대로 위기를 극복하다
이 유형에는 강력한 경쟁자 때문에 한때 경쟁에 뒤처졌으나 승부처를 옮겨 재도약함으로써 옛 명성이 헛되지 않았음을 입증한 기업들인 필립스, 웨스파머스, 소프트뱅크 등이 속해 있다. 이 기업들은 경쟁열위의 현실을 인정하고 숨은 자산을 활용해 변신의 추진동력을 확보한 후 길이 막히면 돌아가는 우회공략으로 성공했다.
카세트테이프와 CD 등 한 시대를 풍미한 가전제품들을 개발한 필립스는 1970년대에 이미 다국적 기업으로 도약했으나 급부상하는 일본기업들의 거센 도전을 이기지 못하고 점차 위상이 약해졌다. 1990년 무렵에는 막대한 적자를 내며 파산설까지 나왔으나 대대적인 사업변신에 착수하여 반도체 등 전통적 사업부문을 전부 매각하고 조명, 헬스케어, 소형 생활가전 등 3대 핵심사업에 집중한 결과 과거 전성기의 위상을 서서히 회복하고 있다.
웨스파머스와 소프트뱅크는 특히 M&A를 통해 변신에 성공한 그룹이다. 웨스파머스는 하드웨

  작가 소개

저자 : 채승병
한국과학기술원(KAIST) 물리학과를 졸업하고 동대학원에서 경제물리학으로 박사학위를 받았다. 현재 삼성경제연구소 산업전략1실에서 수석연구원으로 재직하고 있다. 복잡계 이론 및 분석 방법론을 적용하여 다양한 경제사회 현상과 기업 경영 현안에 대한 시뮬레이션 연구를 수행해왔다. 최근에는 그간의 계량 연구 경험을 기반으로 빅데이터 분석론과 관련 비즈니스 전략에 대해 중점적으로 연구하고 있다. 관련 보고서로 “빅데이터 : 산업 지각변동의 진원”, “정보홍수 속에서 금맥 찾기 : 빅 데이터 분석과 활용” 등을 발표하였으며, 저서로 《복잡계 개론》, 《상생의 경제학》, 《이머전트 코퍼레이션》, 《제3의 자본》, 《변신력, 살아남을 기업들의 비밀》(이상 공저) 등이 있다.seanchae@seri.org

저자 : 김종년
삼성경제연구소 산업전략2실 수석연구원 기업재무 분야에서 기업경쟁력 등의 연구에 주력해 왔으며, 현재 삼성경제연구소의 주간 이슈 진단지 의 데스크를 맡고 있다.?주요 연구물로《한국 기업경쟁력의 실상과 과제》외 다수가 있고, 저서로《한국의 기업경영 20년》(공저) 등이 있다.

저자 : 정태수
삼성경제연구소 산업전략2실 수석연구원 기업경쟁력, 혁신 전략, 엔터테인먼트 산업 전략 등에 관심을 가지고 있다. 저서로《그들의 성공엔 특별한 스토리가 있다》(공저), 《나는 고집한다, 고로 존재한다》(공저) 등이 있다.

감수 : 황래국
일본 와세다대학 정보시스템공학과에서 석사, 동대학 경영시스템공학과에서 생산시스템공학으로 박사 학위를 취득했다. 현재 삼성경제연구소에서 수석연구원으로 재직 중이고, 경영과 산업 분야의 최적화 모델 개발 및 기업 전략 등을 연구하고 있다. 또한 와세다대학 초빙 연구원으로 활동하며 일본 기업의 전략 및 현장 중심의 개선 기술에 관한 연구를 진행하고 있다. 저서로 『변신력, 살아남을 기업들의 비밀』(공저) 『그들의 성공엔 특별한 스토리가 있다』(공저) 등이 있다.

  목차

책을 내며

프롤로그_ 지금 왜 변신을 말하는가

01 기로에 선 21세기 한국기업
02 기업변신의 4가지 유형
03 기업마다 다른 변신전략이 필요하다

1 유수불부(流水不腐)_ 흐르는 물은 썩지 않는다

intro. 변신의 모범기업
01 GE_변신 프로그램이 내장된 트랜스포머
02 IBM_세상의‘지(知)’를 연결하는 능력
03 듀폰_300년 기업을 꿈꾸는 변신의 귀재

2 명불허전(名不虛傳)_ 명성대로 위기를 극복하다

intro. 길이 막히면 돌아간다
01 필립스_레드오션을 탈출한‘블루스타’
02 웨스파머스_M&A로 변신에 성공한 100년 역사의 복합그룹
03 소프트뱅크_기업진화의 메커니즘을 보여주다

3 화이부동(和而不同)_ 같은 듯 다른 기업으로 변모하다

intro. 군살을 빼고 신속히 추격한다
01 지멘스_다시 일어선 유럽 근대 산업사의 산증인
02 히타치제작소_글로벌화로 거듭나는 거대 복합기업

4 수구초심(首丘初心)_ 초심으로 돌아가 재기를 모색하다

intro. 변신 타이밍을 놓치다
01 이스트먼코닥_20세기 산업 아이콘, 21세기에 지다
02 코니카미놀타_본업을 버린 권토중래 기업

에필로그_ 한국기업에 바란다

intro. 변신, 지금 바로 시작하라
01 먼저 버리지 않으면 버림받는다
02 M&A는 변신의 필수장비다
03 변신 시스템을 장착하자
04 다양성 속에 한마음으로 변신하자

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